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為積極探索基層協商有效銜接的理論實踐，增強物業管理公司工會委員會同職工群眾的密切聯系，通過凝聚共識、搭建平臺、注重協商、推動轉化，有效促進工會集體協商“動”起來、工會工作“活”起來、服務群眾“實”起來。

凝聚共識 以黨建引領增強委員聯系點建設的政治性

公司將聯系點設立在時尚街區創業示范基地內，服務的主要對象是創業初期的商戶團隊和有創新成果轉化需求的廣大職工群眾，設立的初衷是將物業管理公司協商平臺搬到職工群眾的“家門口”，讓工會、服務商戶和廣大職工參與進來、融入進來，讓工會委員和職工群眾的“商量”更加頻繁、更加便捷、更加高效，真正做到“協商在基層、協商為基層”，實現集體協商—基層協商的良性互動。準確把握新時代對工會工作的新要求、新任務，在工會委員聯系點打造以“共享會客廳”為主體的多樣化“工會+聚識”平臺，經常性開展讀書、研討、交流活動，把加強思想政治引領貫穿各項履職活動之中，在開展微調研、微考察時注重發揮先進典型帶動作用，引領職工群眾凝聚共識，堅定不移聽黨話、跟黨走。今年8月，物業管理公司榮獲連云港市協調勞動關系三方委員會辦公室頒發的2022年度連云港市集體協商三星級企業。

搭建平臺 以拓展履職空間提升基層協商的廣泛性

按照“八個有”(有一個活動場所、有一名召集人、有一名聯絡員、有一個標識牌、有一套工作制度、有一份工作計劃、有一個公開欄、有一套檔案記錄）的標準加強工會委員聯系點規范化建設，在聯系點內公布委員聯系方式，讓職工群眾“隨時找得到委員”，適時開展“微協商”“微服務”增進委員與職工群眾的情感融合。此外，積極發揮“互聯網+”的作用，建立公司工作交流微信群，在協商前期意見征集階段、中期互動交流階段和后期信息反饋階段，讓委員和職工群眾建立起高效便捷的溝通。

注重協商，以精準對癥協商提高解決問題的針對性

緊抓關鍵主題，從黨政所需、職工所盼、工會所能出發，廣泛問需，精準建言，聽實話、出實招、求實效。一是廣泛問需，通過實地走訪、專題問需調研、沉浸式座談等方式，聽委員說、聽職工群眾說、聽服務商戶說，兼聽各種意見，既瞄準社會熱點、難點，聽真話、察實情，又保持鑒別力，不偏聽偏信。二是精準選題，找準協商方向，圍繞“物業委員助力小微企業紓困解難”主題，聚焦中小微企業受疫情影響情況、增強抵抗風險能力需求、借助優勢資源提升品牌影響力等熱點內容，提出具體、實在、管用的協商議題。三是分類協商，對收集到的協商議題，抓住矛盾，切中要害，堅持委員、部門、街道、工會相結合，豐富協商形式，分門別類開展基層協商。

推動轉化，以有機協同提高協商成果的質效性

協商成果的運用直接影響到職工群眾對協商的滿意度、效能感以及后續參與積極性。物業管理公司工會委員會始終注重協商過程中的部門協同、關聯決策、公開協商，讓各相關部門共同促進協商成果的有效轉化落實。近年來，物業管理公司工會委員聯系點舉辦的各種活動在社會群體中得到了高度認可。同時，工會牽頭，協調社區街道等單位共同參與協商，達成拓展社會實踐、提高青少年科學素養、提升小微企業知名度、優化創文創衛網格化管理等多項共識，實現了精準對癥——開展協商——黨政決策的轉化。

下一步，物業管理公司工會將進一步保障基礎功能，發揮公司與職工、聯系點與商戶、工會與社區的橋梁紐帶作用，為職工、公司及社會豐富服務內容，打造為民服務的“綜合體”。（通訊員：程義鑫）